Analizamos por un lado los ingresos, la estructura tarifaria, los precios y la estructura de comercialización, proponiendo nuevos mercados, desestacionalizando y buscando nuevos perfiles de clientes.

Y analizamos reducciones de gastos sin afectar al servicio prestado, sin afectar a la percepción del cliente. El ahorro no se basa en el cambio de proveedor (aunque a veces pueda ser necesario), lo hacemos estudiando los procedimientos y protocolos existentes, haciéndolos más eficientes. Por ejemplo, tener el mejor precio en lavandería del mercado, pero sin los procedimientos de pisos optimizados, se pierde parte de ese mejor precio.

Definimos las KPIs para cada área del negocio, hacemos benchmarking con los del sector y/o subsector, proponemos objetivos y mejoras, las implantamos y medimos lo resultados.